中铁电气化局城铁公司：强化“三精”意识 不断提升企业管理水平

中铁电气化局城铁公司：强化“三精”意识 不断提升企业管理水平 2012-07-16 16:04:01 来源：中华铁道网 宁波ISO9000认证

面对城市轨道交通市场严峻的形势和股份公司“管理提升年”活动中的各项任务，中铁电气化局城铁公司从细化完善各级成本管理制度及操作流程入手，将企业成本的精细化管理作为切入点。

（中华铁道网通讯员 师公良 纪托）面对城市轨道交通市场严峻的形势和股份公司“管理提升年”活动中的各项任务，中铁电气化局城铁公司从细化完善各级成本管理制度及操作流程入手，将企业成本的精细化管理作为切入点，以观念创新为先导，技术创新为核心，管理创新为手段，不断改进各项制度，夯实安全管理基础，深入推进精细化管理进程，强化职工“精心、精确、精细”的工作理念，极大地增强了公司员工的责任意识和节约意识，带动企业管理水平迈上新的台阶，为全力打造安全高效和谐企业提供了科学保障。

项目管理“精耕细作”。项目是构成企业的基本单元，在市场竞争激烈的情况下, 以尽可能少的投入取得尽可能多的产出, 是加强企业管理的基本要求。年初，公司专门下发文件，首先要求全司42个在建项目理顺管理体制,优化管理功能,完善配套改革,构造有效的项目运行机制, 为“精耕细作”创造条件。在坚持两层分离和项目经理负责制的前提下,公司进一步明确项目经理的责权利关系, 运用充分的激励机制和有效的约束机制, 实现项目的良性运转和企业整体功能的有效提高。同时，为优化管理功能, 公司将竞争机制引入项目承包, 以合同为手段, 实行项目总承包与年度承包相结合, 实现项目承包分年控制、最终兑现的管控模式, 以获得项目的最大效益, 提高企业的整体效益。针对施工现场的标准化作业和项目领导班子这两个项目管理“精耕细作”的关键因素。公司采用项目领导班子竞争优化配置的原则, 以“将点兵、兵点将”的方式优化组合, 为项目管理上的“精耕细作”作好组织保证；坚持将施工现场标准化管理作为现场管理的有效手段,在总结以往经验的基础上进一步完善“精细化管理”工作，确保了生产要素集结地的把控。

技术工艺“精益求精”。企业竞争的焦点是工程质量。质量要靠技术工艺来保证, 没有先进的、切实可行的技术工艺作保证,“质量第一”将成为一句空话。公司建立了面向市场、立足项目、整体优化的技术管理格局和科研开发、技术引进、项目攻关“三位一体”的技术进步模式，充分利用这些先进成果,保证了技术工艺上的先进性。同时, 坚持以项目为依托,进行科研攻关,解决施工生产中出现的新问题,不断改进技术工艺,使其始终处于完善和适用状态。为克服各种质量通病，公司要求各分公司、项目部结合工程实际情况,按照工艺流程和规范要求，形成严密细致的质量管理程序文件,使施工生产的各个环节及与之相适应的技术工艺均处于受控状态,以达到预定的质量目标。公司已贯彻ISO9000系列标准多年, 在实现质量管理获得第三方认证与国际惯例接轨的同时, 使企业内部质量管理以技术工艺上的“精益求精”作保证, 迈上一个新台阶。

财务成本“精打细算”。财务管理是企业管理的一项重点，成本核算则是整个财务管理的轴心。企业只有在财务成本管理上“精打细算”，才能获得较高的经济效益。公司建立起全新的与现代企业制度相适应的企业内部财务管理制度, 切实把成本管理从过去的记账、算账, 转向研究开发资金资源、资金融通、经济活动分析上来, 加速资金周转, 提高资金运用效果, 实现财务成本管理的转型。各分公司在提高财务人员素质的基础上划小核算单位, 实行成本管理责任制, 严格按制度实行成本控制, 开展成本分析, 逐步实现项目成本核算工作规范化。同时，工资严格控制费用开支,尤其是对非生产性费用控制的力度不断加大。坚决控制非生产性固定资产的购置, 严格控制差旅费和招待费等支出；通过各种形式和途径,大力精简会议, 精简文件, 使管理费开支降到可能的最低点。
 

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