浙能长电：保能源安全 促经济发展(2)
浙能长电公司创建10年来，进行了280多项技术改革，在节能减排上做出重要贡献： 2005年实现我省首家等离子点火技术运用， 6年累计节油2.9万吨；实施无油启停磨煤机，每年节省200多万元成本；液体电阻调速节能技术，平均综合节电率12%至14%；“无灰库”运行，提高了资源综合利用率；“无电泵”启动累计节约用电80万度……同时，实现废污水的“零排放”和废渣废灰的综合利用，二期工程获国家环保产业脱硫项目示范工程。
“以人为本，追求卓越”。浙能浙能长电公司坚持将先进的管理手段本企业化，根据建立现代企业制度的要求，因地制宜、删繁就简，创造性地编制党建质量体系程序文件，形成了富有长电特色的党建质量管理体系，成为全省第一个成功导入ISO9000标准体系的基层党组织，并以此为契机，不断提高党建工作的科学化、规范化、标准化、制度化水平，形成了现代企业制度下党建工作的新途径。该公司先后获得浙能集团党建示范点、浙江省国资委党建示范点等称号。
在思想建设程序文件中，强调公司事业理论建设与以家园文化、校园文化和创新文化为核心元素的公司文化建设。在组织建设程序文件中，引入“建企即建校”的理念，突出学习型组织建设。在制度建设程序文件中，强调制度建设的质量，要求做到系统化、程序化、文件化、标准化、信息化，充分体现PDCA、 5W1H的思想。在作风建设程序文件中，倡导“争气、正气、大气”，引入全面绩效管理和管理审计的做法，强调通过加强效能建设推动作风建设。在防腐倡廉建设程序文件中，引入危险点分析和预控的做法，强调从加强公司的先进性建设着手，建立起从源头上防范腐败的机制。
为增强员工的归属感和幸福感，在提升企业管理水平和发展活力的进程中，浙能长电公司始终坚持以“家园文化”为主题，不断拓宽建家思路，丰富建家内涵，创新建家载体,努力营造“家”的氛围，坚定员工对企业改革发展的信心，将先进文化转化为员工的自觉行动和内在动力。公司积极践行“建企即建家”的理念，通过开展“企业关爱员工，员工关心企业”大讨论以及劳动比赛、技术比武、技能讲台等一系列活动，确保公司目标的顺利实现的同时，“家园文化”也成为了企业文化的温馨内核。发挥职工代表大会的作用，强化民主管理，建设一个民主、和谐之家；加强教育培训，提高职工素质，建设一个学习、进取之家；把群众利益放在首位，关心员工生活，建设一个文明、温馨之家；张扬职工个性爱好，丰富员工文体活动，建设一个积极、活力之家。
长电人以自己的执著和热情诠释了独特的企业价值观，也因此取得了一系列具有国内先进水平的成果和荣誉：公司的“家园文化”建设先后获得“2007年度全国电力系统企业文化优秀奖”、“2007年度全国企业文化优秀奖”、“中国文化管理先进单位”等荣誉称号，公司也先后被评为省级文明单位、浙江省先进职工之家、全国安康杯优胜企业、浙江省党建带工建模范职工之家、浙江省重点建设立功竞赛电力能源赛区先进集体等。
过去的辉煌是鞭策，面对未来，浙能长电公司将扎实抓好三个提升：企业综合竞争能力、企业管理水平、企业发展活力，把公司全力打造成一个本质安全型的公司。这已经吹响了催促长电人再次大步前行的号角。