中科电气集团探索目标同向互动机制

中科电气集团党委坚持目标同向原则，主动争取集团公司董事长陈庆钱的支持。

谢韩江 摄

李修明

上海中科电气 （集团）有限公司党委在创先争优活动中坚持目标同向原则，主动积极争取管理层的理解支持。为了在企业“创新驱动，转型发展”中取得参与权、话语权，切实发挥党组织政治优势、组织优势，公司党委从完善沟通机制入手，探索建立三层双向互动机制，推动非公企业发展。

党组织与董事会双向列席。党委书记列席董事会议，代表党组织提出涉及企业转型发展的建议和对策；董事会成员参加由党组织召开的企业发展论坛和开放型组织生活会，与党员和员工一起，共话发展思路，共解发展难题。在党组织的积极推动下，企业加快了转型升级的步伐。公司投入2亿多元，在上海浦东建成现代高新技术工业园区，引进国际一流的生产设备,成立小额贷款公司,先后与美国GE电气公司、新西兰奥康公司等建立市场、技术、产品全方位合作,在这一过程中,企业党组织积极出谋划策,多方协调,解决出现的问题和矛盾。

党组织与经营管理层双向沟通。

党委书记出席集团公司每月一次的总裁办公会议，一方面可以了解企业经营管理近期目标任务，另一方面可以向管理层介绍企业党建工作的开展情况，在沟通的基础上，找准党建工作与企业发展的结合点，实现工作同步。针对企业人才缺乏、创新智力不足的问题，公司党委积极协调政府有关部门，提议成立院士专家工作站。去年3月，虹口区首家“企业院士工作站”在中科挂牌成立，引进了以中国工程院士潘镜芙为首的10名专家、高级工程师。为打造诚信品牌，公司党委积极向党员和员工宣传企业诚信品牌战略，帮助管理层建立 ISO9000质量管理体系、ISO14000环境健康管理体系、OHSAS18000职业健康管理体系，企业获得“上海市守合同重信用企业”称号。

党组织负责人与经营管理层交叉任职。在集团公司，党委书记兼任管理者代表，受董事长授权委托处理对内对外有关事务。5位支部书记中4位担任副总裁。8位副总裁中有6位是党员，比例占75%，他们分管公司行政、人力资源、物资采购、销售、生产、金融等工作。三个“双向”为党组织发挥引领作用，推动企业创新转型，奠定了基础；为创争活动形成常态化、长效化提供保障。

激发党员主体意识，拓展党员作用发挥的有效途径，公司党委在征求党员意见的基础上，建立和完善党员岗位承诺制度、党员互评制度、关键岗位有党员、困难面前有党员、科技攻关有党员；党员身边无事故，党员身边无次品，党员身边无违章即“三有三无”制度以及检查与通报制度。今年5月，企业废次品率同比降低20%。党委还组建各类技术攻关小组，增强技术创新能力，引导党员岗位成才、员工岗位成长。近年来，设计攻关组完成20种产品型号标准化图纸；钣金工艺攻关组完成了焊接机器人等工装夹具15套；成套安装攻关组完成二次接线模套工装夹具等10套。近年，12名党员进入企业中高管理层，90%的党员被评为优秀员工；先后有15名员工加入党组织，19名员工递交了入党申请书。

中科电气集团是一家以高低压电气成套设备、海洋工程设备、医疗设备、通讯网络机柜等制造销售和电子商务为主导，集科研、生产、贸易、金融为一体的现代大型企业集团。