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华测检测顺利过会 公司未来发展与规划一览

时间:2012-03-09 09:01来源: 作者: 点击:

  一、公司总体发展目标

(和讯财经原创)

  伴随着中国经济的持续健康发展,坚持自主创新,建立遍布全国的实验室检测服务网络,扩充实验室检测服务的范围,并逐步向海外市场拓展,发展成为具有国际竞争力的大型综合性检测服务提供商。慈溪ISO认证

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  二、公司发展战略及业务规划

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  为实现上述目标,本公司制定了如下发展战略和未来三年的发展规划。

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  (一)发展战略

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  以“致力于建设优秀团队,树立廉洁形象,为客户提供专业及独立之服务,以成为中国检验测试与验证行业之优良品牌”为愿景,以“成就华人世界的检测领导品牌”为宗旨,凭借强大的研究开发、实验室运营及覆盖全国的服务和技术支持网络,不断提升服务质量和技术服务附加值,加大开拓国内外市场的力度,扩大在全国的市场份额,争取更宽更广的检测服务范围,满足客户一站式检测服务需求,保持公司在行业内的领先地位。

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  (二)公司经营理念

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  围绕“诚信、专业、团队、服务、成长”的核心价值观,依据公司的战略定位和中长期发展目标,实现经营决策科学化与管理运作规范化,在公司经营过程中充分展示出公司文化,实现公司的目标使命,给股东、员工和社会以良好回报。

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  (三)整体经营目标

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  结合募集资金项目的实施,加快国内主要经济区域实验室检测网络建设,加强技术研发,扩充检测产品范围,打造遍及全国的服务和技术支持网络;继续推行ISO17025、ISO17020实验室管理体系和LIMS实验室信息管理系统,不断提高服务品质及服务能力,进一步提高企业综合竞争力。

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  (四)业务发展规划

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  1、实验室检测网络发展与检测项目扩充规划

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  本次募集资金运用主要建设华东检测基地和华南检测基地,项目建成后将极大的充实公司实验室检测网络,扩大市场份额,提高市场占有率。在继续加强华南、华东及华北地区实验室网络建设的同时,公司密切关注快速发展的东北、中西部地区,在该地区适时设立实验室,建立覆盖全国的实验室检测服务网络,让客户享受本公司更加便利的一站式服务,创造本地化就近服务的优势。

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  公司检测技术服务将向高品质、高附加值方向发展,紧跟国际最新产品法律法规发展趋势,掌握国际贸易中技术性贸易壁垒的新进展,密切关注全球消费品和工业品市场的安全、环保、质量信息,持续跟踪产品质量、健康、安全、环保、节能的发展趋势,不断开发符合市场需求的产品检测项目,努力提供“一站式”检测技术服务,创造本公司的比较竞争优势及核心竞争力。

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  2、品牌发展、提升规划

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  公司未来三年致力于打造中国检测主流品牌,成为最受人尊敬的检测验证机构。

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  品牌是公司的生命线,公司一直把对品牌形象的维护放在重中之重。公司有计划的通过企业文化的建设积累,形成以“诚信、专业、团队、服务、成长”为核心的长远发展价值观,成为指导员工行为的基本准则,推动公司树立“信守承诺、对检测数据的精益求精和独立判断”的品牌形象;

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  在技术研发方面,公司将依托研究院的强大研发实力,通过标准项目的研发,以及参与国家标准、行业标准、甚至企业标准的制定,提升在行业中的技术影响力,从而提升客户对公司品牌的信心;

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  在公司管理方面,公司不满足于经验积累式的管理,全面推动卓越绩效管理模式,综合提升了公司战略制定、流程优化、系统集成、客户服务的水平。2008年,公司获得“区长质量奖”,标志着公司的管理体系上了一个新台阶。公司努力在未来三年内,进一步提高综合管理水平,争取获得“市长质量奖”、“省长质量奖”以及“全国质量奖”。卓越绩效管理将成为公司品牌强有力的支撑。

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  在商业行为方面,公司将一如既往,以真诚的服务赢得客户的信赖,用积极主动的态度持续改善工作品质,通过加强和客户的沟通,帮助客户解决实际问题,成为客户商业发展的伙伴和朋友。

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  公司为品牌发展设立了长、短期的规划,在未来三年,华测将立足于国内,首先树立起“优秀的独立第三方检测机构”的品牌,在技术上、服务上成为国内检测的标杆企业,并形成强大的品牌优势。同时,公司将尝试通过参加国际高端标准制定会议、参加国际合作组织、参加国际研讨会和展览会,逐步在欧美地区建立品牌影响力。

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  3、国际化经营规划

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  公司将在立足国内市场的前提下,通过现有的大量跨国企业客户,不断扩大服务对象,积极拓展国际市场,在海外市场积极寻求新的合作客户,扩大合作范围,促进业务量的稳步增长;公司将利用多种手段开拓国际市场,发展欧美、日本、韩国等市场,不断提高海外市场客户的知名度和美誉度。通过投资设点、合资、并购等方式,逐步在海外重点地区建立分支机构,建立华测全球服务网络。

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  4、专业检测人才引进及高素质营销、管理人才扩充规划

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  公司将进一步健全人力资源管理体系,包括招聘、人员培训、薪资管理、绩效管理等人力资源管理制度,为员工的招聘、培训、激励与约束提供制度保障。重点引进研发人才、技术创新人才、市场拓展人才以及复合型高级管理人才;加大力度建立健全企业人才良性竞争机制、公正合理的人才使用和激励制度;提升人力资源的使用效率,确保公司发展所需的各类人才能够各尽其用、各显其能。公司根据内部培养和外部招聘相结合的原则,将具体措施落实到“选人、用人、育人、留人”的各个环节。第一,公司将通过校园招聘和社会招聘的方式逐步扩充人员,积极引进研发、检测技术、销售、信息技术、财务、法律等专业人员,同时实施员工培养计划,使新进员工尽快了解公司文化、熟悉公司业务、流程;第二,公司将不断在国际同行业和全球范围寻觅高端人才,为公司的规范管理、提升技术和全球化战略提供人才基础;第三,公司将培养提升内部管理和技术人才到重要和核心岗位,除培养内部讲师进行公司内部培训外,公司还与外部知名讲师建立良好合作关系,聘请外部讲师对公司员工进行培训。

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  5、财务管理与再融资规划

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  继续做好财务管理工作,加强财务风险控制,做好财务预算和成本控制,建立健全有效的公司内控制度。根据投资项目资金需求和自有资金状况决定是否进行再融资以及采取何种方式再融资,为公司发展提供资金来源和资金保障。

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  6、组织结构深化调整的规划

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  进一步完善公司法人治理结构,规范股东大会、董事会、监事会的运作,完善公司经理层的工作制度,建立科学有效的公司决策机制、市场快速反应机制和风险防范机制。依据ISO17025、ISO17020进一步完善实验室管理体系,在全公司范围内深化工作流程的改革,保证资源的优化利用和信息的及时传递,提升整体效率。继续开展企业管理和业务流程再造工程,实现全方位的实验室管理和检测顺畅作业,建成具有国际竞争力的组织机构。

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  7、信息化管理的规划

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  加强信息化建设,依托国际领先的LIMS系统,在时间与效率、资源与成本、计划与执行、控制与调整、信息反馈与快速反应等各个环节,搭建现代化企业管理和科学的组织运作平台,进行快速有效的管理。通过LIMS系统的数据库支持,发展客户服务软件和交易平台,使客户实现网上查询、供应链管理、在线服务等功能,为客户及其供应链提供更具吸引力的服务,以提升检测服务的附加值。(据华测检测招股说明书)

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