淮海控股集团2012年供应工作研讨会在徐召开(组图)

余姚ISO9000认证

　　淮海控股集团董事长、总裁安继文先生出席会议并发表重要讲话淮海控股集团副董事长、副总裁刘庆祥先生宣读2011年度优秀供应商表彰决定淮海控股集团副总裁尤建军先生作采购工作报告淮海控股集团副总裁安自力先生致晚宴欢迎辞

　　2012年2月20日上午，在春意盎然、景色如画的江苏徐州云龙湖畔，淮海控股集团迎来了来自全国各地的供应商朋友，在这里隆重举行淮海控股集团2012年度供应工作研讨会，共话淮海发展之大计。集团董事长、总裁安继文先生出席大会并发表重要讲话。副董事长、副总裁刘庆祥先生，副总裁尤建军先生、安自力先生等集团公司高管参加了这一盛会。

　　20日上午8点18分，研讨会在雄浑庄重的《国歌》声中开幕。

　　会上，集团董事长、总裁安继文先生发表了重要讲话。他首先对淮海控股集团“十一五”期间的主要工作进行了回顾。一是“十一五”期间淮海集团坚持以人为本，大力引进各类经营、管理、技术人才，目前集团拥有训练有素员工5000人，各类专业技术、管理人员600余名，其中中高级技术职称人员近百名，为淮海集团健康可持续发展奠定了人才基础。二是“十一五”期间，淮海集团先后投资近10亿元，分别建设了年产60万辆三轮摩托车生产项目；年产60万辆宗申系列电动车项目，年产50万辆淮海系列电动车项目（张集基地）；全资收购徐工特种汽车制造有限公司，建设年产10000辆公路自卸车、大吨位矿用自卸车项目；投资建设淮海集团总部、科技办公大楼等一系列项目，为集团公司面向未来的健康持续快速发展，搭建好了硬件平台。三是“十一五”期间，淮海集团用科学发展观和精益生产方式统领集团各项工作，实现了连续六年三轮摩托车产销量全国第一，成就了行业领军企业。四是形成了高效紧密的淮海产业联盟。“十一五”期间，淮海集团拥有1500家一级经销商，3000家二级营销服务网点，为产业链上下游及终端用户提供了数十万个就业岗位。形成了品牌规模龙头企业拉动，供应配套企业做基础，营销物流集散经营，促进与繁荣地方发展的品牌规模经济产业格局和商业运作模式。五是集团的资产规模和资本实力得到了迅速提升。至2011年底集团占地近2500亩，厂房面积40余万平方米，各类设备、设施6000台套，资产总额已超过30亿元。2011年集团公司产销各种车辆约60万辆，实现产品销售收入约30亿元，上缴税金过亿元，各项主要经济指标较“十五”末（2005年）增长近10倍；集团公司销售收入、利税总额等主要经济指标在徐州市50家大企业集团中位列第七、第八位，在全市民营企业中位列第二位。六是“十一五”期间，集团公司先后荣获国家机械行业优秀企业、中国质量万里行质量信誉跟踪单位、国家级高新技术企业、江苏省优秀民营企业、江苏省质量奖、江苏省服务三农明星企业、江苏省科技创新优秀企业、江苏省AAA级质量诚信企业，获得了徐州市

　　“工业企业50强”、“工业投资20强”、“纳税50强”等荣誉称号；集团各公司均通过了2008版CCC认证、ISO9001:2008、ISO14001:2004和OHSAS18001:2001管理体系监督审核复审。在此期间集团公司还建设完成了省级企业技术中心、省级工程技术研究中心，集团检测中心还通过了国家实验室认可委认证，淮海商标被认定为中国驰名商标，集团旗下产品是江苏省高新技术产品、江苏省名牌产品、中国名牌产品，并且全部被驰名商标覆盖。集团领导先后获得全国机械行业劳动模范、全国优秀民营企业家、江苏省改革开放30周年杰出人物、江苏省优秀民营企业家、江苏省依法经营履行社会责任优秀企业家等荣誉。

　　安继文先生在会上指出，调结构、提质量、保增长是淮海产业链实现健康可持续发展的理论基础，目的是把供应链“高效、低本、质量稳定、及时供应”的综合保障能力提升到一个更高的水平，全面提升产业链的竞争能力和创利能力，实现品牌规模经济效益。

　　调结构是保持淮海供应链健康可持续发展的基础。广大供应商要按照淮海集团的产品经营目标做好相应的组织体系和人才结构体系的调整，提升自身企业内部的综合管理水平。主机厂和配套厂都应认真的做好合格供方体系的建设与调整工作，合格供方应具备质量保障、服务保障、成本保障、供应及时四个保障能力。在今后的供应管理工作中，淮海集团将继续深化四个保障条件全面考核工作，通过数据化的考核优化淘汰不具备四个保障能力的供应商，全面加强以四个保障为基础的合格供方体系，形成以共创共赢为主体，具备行业竞争领先优势的一流供应链。

　　提质量是进一步提升淮海产业链全面竞争实力的必须过程和标准要求。“提质量”需要我们共同提高产品质量和服务质量。产品质量和服务质量是品牌规模经济模式的立身之本，是品牌规模企业冲破同质化竞争最基本的手段。首先要提高产品质量。质量是主机厂和供应商合作的根本，保证配套件质量达标稳定，是每一个供应商都必须做好的最基本工作。产品质量除了传统的精度、材质、性能、外观质量之外，还包括具备质量达标稳定条件的成本领先质量，保淮海产业链产品质量价值行业领先的地位。其次是提高工作质量（服务质量）。供应商必须按照四个保障的要求全面提高对主机厂的服务质量，在高效、低本、质量达标稳定、及时供应的基础上全面满足主机厂的产品制造、新品研发、技术（售后）等全面服务的需求，积极配合淮海集团共同将产品做精做新，提升产品技术内涵，提升产品形象，以最佳的工作效率和服务质量，精诚合作，达到共同健康可持续发展的目的。

　　保增长是拉动淮海产业链发展速度和质量，形成规模经济优势，永保行业领军企业地位的重要途径。淮海集团保增长的目标是，确立与主要竞争对手绝对领先的竞争优势（10万辆以上的销量领先幅度），在“十二五”期间实现摩三、电三两大类产品产销量行业三分天下有其一的战略目标。对于供应商朋友而言保增长可以用一个简单明了的数学公式来表达，做好产品+做好服务+定好价格=规模配套。即在质量管理、成本管理、技术服务、供货服务等四个方面具备领先优势的供应商，将会获得主机厂更多配套份额，形成规模配套优势，也就实现了产销量和经济收入的双增长。

　　会上，安继文先生对供应工作提出四点要求：一、淮海产业链的每个成员都要自觉地维护淮海的品牌形象和终端客户关系，维护淮海品牌，就是维护供应商自己的利益，就是维护产业链的利益。二、希望在今年国家调结构、控物价、稳增长的宏观环境下，积极推行精益管理方式，提高全面产品成本、产品质量管理能力，克服短期行为，注重长远效益，向管理要效益，在品牌规模经济的大背景下长期受益。三、与主机厂建立长期战略的合作开发关系，形成管理创新、技术创新、合作创新机制，是取胜对手、抢占产业主动权的有效方法。四、采用工作目标管理的方法落实供应缺陷的整改工作。工作目标管理方式能够有效地解决配套工作中存在的各种问题，我们需要善于、乐于运用这个好工具，高质、高效、低本地解决问题。

　　安继文先生最后说：各位朋友，淮海品牌是一个能使我们做大事业、大有作为的品牌。多年来，通过淮海集团准确的市场发展定位，以及产业链同盟的精诚合作，我们在激烈的市场竞争中，共同创造了一个又一个跨越式的发展，成就了行业的领军企业地位，实现了产业链的多赢局面。朋友们：一年之计在于春，发展之际在于勤。希望我们在现有的成功基础之上，积极落实调结构、提质量、保增长的发展战略，进一步增强创新意识、超越意识和责任意识，在淮海品牌的旗帜下，构筑更加坚实稳固的淮海产业链，构筑行业最强势的“共创、共享、共赢”的发展平台，充分发挥我们共同拥有的淮海品牌优势，在健康可持续发展的康庄大道上，实现又好、又快的发展。

　　淮海控股集团副总裁尤建军先生在会上作了《以“调结构、提质量、保增长”统领工作全局，努力实现产业升级的新突破》的采购工作报告；集团副董事长、副总裁刘庆祥先生在会上宣读了2011年度优秀供应商的表彰决定。在欢快的乐曲声中，佩戴大红花的获奖嘉宾依次走向前台，安继文、刘庆祥、尤建军等集团公司领导上台为获奖嘉宾颁奖。江苏金丰机电有限公司总经理陶家山、中山智亨实业发展有限公司总经理贺永祥在会上交流了供应工作经验。

　　当天下午，大会还特邀爱波瑞管理咨询公司为广大供应商做了一场题为

　　《从供应管理向供应链管理迈进》的培训课，受到广大供应商的热烈欢迎。