大成装潢：加、减、乘、除塑品牌
（接上期）
减法：节能减排，率先创立“工厂化”集成装潢模式
装修是一个系统工程，涉及到公共建筑、住宅、厨柜、家具、套装门等各个领域。大成装潢公司充分意识到，这些环节是相互关联不可分割的，它们之间潜藏着巨大的市场空间和发展潜力，而且，对于一个完美的装饰工程，加强对家装上游环节的控制非常重要。因此，大成装潢公司积极秉承创新理念，审时度势，适时首创了“品质环保、快速高效”的集成装潢模式，以“工厂化”装饰的特色，进行规模化、集成化运作。他们积极向厨柜、家具、套装门等生产行业延伸，1998年强势涉入家具市场，投资了100多万元从德国、意大利进口全套板式家具、厨柜生产设备；在常州东青，投资成立了4000多平方的普隆家具公司，拥有常州地区装潢行业最大的工厂化生产基地和整套先进的木工流水生产线，包括成品门及门窗套、厨柜、板式家具、移门等在内的家居产品，均可实现后场加工、喷漆工艺，减少了对业主装修现场的污染，有效节约了装修业主的电费、水费等资源，努力克服大多数家装企业在装修过程中人为因素多、质量控制难、施工时间长、现场管理乱、空气污染重的现状，以环保、高效、品质的特点，使大成装潢的每一个部件、流程和家具都是放心消费、精品装饰、个性设计的代表，这些成品所兼有的环保、质量和工艺标准都达到业内领先工艺水平。宁波ISO认证
乘法：强强联手，不断探求品牌效应倍增的共赢机制
在市场的千锤百炼和不断洗礼下，随着大成装潢公司坚实、稳步、可持续的发展，它所包含的“大象无垠，有容乃成”的“大成”品牌文化，已逐步成为常州家装行业的一个象征，一种经典符号。有道是：“家有梧桐树，引来金凤凰。”越来越多的装饰供应厂商，主动寻求与大成装潢公司强强合作的战略联盟，发展新型的工商、商商关系。大成装潢公司也强烈地感受到，要真正使“大成”成为常州家装界一张靓丽的名片，必须找到家装服务与市场营销的有效对接点，搭建企业与业主、装饰厂商多方共赢共荣的和谐机制。那种传统的仅以组织水电工、泥瓦工、木工、油漆工进场、以半包形式家装的简单服务模式，容易受一些主、客观因素的影响，而造成诸多缺憾，如：由于大多数业主没有建筑、装修方面的专业知识，他们对装修过程中所需的墙砖、洁具、地板、灯具等材料，在认知水平上存在一定限制，所以，在产品质量、型号、规格、批次和工艺等方面无法把关，在一定程度上给不法厂商提供了弄虚作假的机会，业主容易上当受骗；业主在自主采购中，一方面，对家装总造价难以事先准确预算，所以对成本控制存在短板；另一方面，工程进度受到影响，无法保障，拖延工期、窝工现象时有发生，致使业主和装修公司双方都遭受损失，而责任却模棱两可，难以界定，时常造成推诿、扯皮的现象；特别重要的是，由于业主不专业，东拼西凑采购而来的材料，给人一种一鳞半爪的意味，经常会出现尺寸不合理、风格不协调的结局，影响了房屋整体效果的凸显，给业主造成终身遗憾。
因此，为切实打造业主满意的家装工程，提供更多性价比的产品，发展规模经营优势，真正把更多实惠让利于业主，减少业主在售后服务中不必要的麻烦和烦恼，更好地做深、做细、做精市场，大成装潢公司充分利用自身良好的信誉，将一大批国际、国内知名、高档品牌的家装建材整合进来，认真筛选，积极调整，开创了一站式、总承包、集成化的营销模式，从黄沙、水泥、油漆、龙骨材料、涂料、水电管线等基本材料，到墙地砖、地板、洁具、石材、五金、卫浴、墙纸、布艺、照明光源等组合材料，到安防系统、音响系统、远程监控系统、家电应用系统、照明控制系统、新风系统、地暖系统、智能系统等设备，都一应俱全，应有尽有，较好地满足了业主们基本居住型的套装家装、改善型居住的个性家装和享受型高端居住的舒适家装，顺应了人们“一生三宅”的美好家居梦想。目前，公司所在的华景大厦17楼，汇集了40多个知名供应商上千种名、特、优、新品牌建材，这些建材美仑美央的出样效果，给慕名而来的业主带来了亲身体验的享受和愉悦。
除法：精益求精，努力消除家装服务和质量管理的隐患
有调查显示，业主对家装各要素的关注程度从高到低依次为：工程质量、售后服务，隐蔽工程、装饰材料品质、承诺兑现、户型设计和空气质量。因此，从一定意义上讲，装潢工程的质量和服务，是衡量家装企业管理水平的一个重要参数。为此，大成装潢公司努力健全制度，关注装修流程的跟踪管理，建立一整套完善的售后服务体系。他们为经手的全部施工项目都建立了专业档案，从施工设计平面图、水电图、施工图、项目预决算书、家装竣工验收单、结算单等15个方面集中妥善保管，为日后有效的售后服务提供依据和参考。同时，大成装潢公司在向业主提供品牌增值服务的同时，又郑重承诺：装修部分2年保修、有防渗漏要求的5年保修，空气质量不达标全额赔付，装修竣工后七天即可入住。
1、建立健全规章制度和工艺流程。大成装潢公司根据国家《住宅装饰装修工程施工规范》和江苏省《住宅装饰质量标准》的要求，编写了《装饰装修施工管理流程》，详细规定每个项目工程从接单、设计、施工到项目竣工验收的各类操作程序、工艺标准、技术要求和行为准则，系统地抓好工程质量的精细化管理；制定了《施工现场规章制度》和《现场违章处罚实施细则》，从现场图表、施工告示、巡查记录表、门保护布、施工人员进入工地做到“八必须、八禁止”等方面，规范施工人员的个人行为，严禁现场材料乱堆乱放，禁止施工过程中的偷工减料和随意性，不断加大施工现场的监查制度和处罚力度，力求做到文明施工、规范施工，树立企业良好的品牌形象。
2、建立规范的质量、安全保证体系。目前，大成装潢公司已通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境认证和ISO18001职业健康认证。在施工过程中，实施项目经理负责制，建立严格的质量诚信体系，完善了以管理部、项目经理、现场管理员参与的工程自检、以社会特邀巡查员参与的明查暗访式的工程抽检和以社会质量检验体系为主要内容的权威保障管理体系，以立体化、多元化方式做好施工过程中的事先控制、事中监督，层层构建质量安全防范屏障；与此同时，大成装潢公司对施工中的安全管理常抓不懈，相应制定了《施工安全管理条例》，严格要求现场施工人员必须全员接受岗前安全培训，取得合格证后方可持证上岗；对一些特殊作业和危险作业，要求加强现场安全警示，派专人加强安全监督。施工中，从安全角度考虑，对每个工程统一配备有触保装置的配电箱、作业平台、脚手架等安保防护措施，努力消除安全隐患，确保平安无事故。