三位建设者与福清开发区的情缘
心有多广，舞台就有多大
——三位建设者与福清开发区的情缘
捷联电子繁忙的流水线
只要心中有梦想，开发区这片热土就有你实现梦想的舞台。
改革开放30多年，在福清这片物华天宝、人杰地灵的土地上，开发区建设者们进行了和正在进行着平凡而卓越、艰辛而辉煌的创业壮举。
吴国金、陈建、盛其安，这三个来自不同地方的人，就是福清开发区建设者中的一员。他们怀揣梦想，来到福清，投身开发区建设的滚滚浪潮中，从苦干到实干再到巧干，他们和开发区共同成长，见证了开发区的辉煌。
艰苦创业，开发区步入快车道
今年已年近七旬的吴国金老人，是第一批融侨开发区的建设者。他是那个年代少有的大学生，毕业后分配到三明市宁化县电力公司，从电工干起，到后来担任县电力公司总经理、经贸委主任。1987年11月，吴国金调回福清。当时，福清正在宏路镇上郑村筹建融侨工业小区，吴国金成了首批5位员工之一。
谈起这段岁月，吴国金仍然抑制不住心中的激动。他回忆道，刚到工业小区工作时，工业小区还只是一个临时机构，没有编制，他的编制还在福清县电力公司。当时工业小区的办公场所设在市政府办公楼二楼，5个人挤在一间小小的办公室内。
20多年前的融侨工业小区，山坡起伏，乱坟连缀，荒草萋萋，溪滩涟涟。“半月不雨尘飞扬，一场大雨白茫茫”就是当时上郑村真实的写照。村子里没有电缆，没有水管，没有道路，没有程控电话，没有楼房。吴国金和他的同事只好骑自行车，扛着工具到田间地头，拉线、测绘、制图。饿了，就买点青菜萝卜到村民家煮，再算一些油盐钱给村民，吃完饭立马继续干活；渴了，就到附近小溪捧点水喝，或者自己用保温瓶带水到田间地头喝。
一年多后，融侨工业小区成立，吴国金被任命为管委会副主任，但他和同事们仍然工作在一线，扛着经纬仪到田间地头去测量。人少了，他们一个人顶两个人用；事情多了，他们就加班加点；那些日子，他们每天早晨6点起床，晚上10点多才收工回家，简直就是把办公室和餐桌都搬到工地上了。直到1992年，国务院批准融侨开发区为第23个国家级经济技术开发区，融侨开发区开始步入加快发展的快车道。
吴国金是电力专业的一名专业型干部，他除了分管区内的规划建设局及经发局以外，还负责为每一家在融侨开发区落户的企业提供全方位电力服务。退休后，管委会仍然留用他，由他具体负责每一个入驻企业的电力工程和施工。融侨开发区建区25年来，吴国金一直坚守在岗位上，同事们开玩笑地说，开发区的每一寸土地，都曾留下吴国金的足迹。而吴国金对融侨开发区的感情，就像是看着一天天长大的孩子一样。“开发区建区25年来，业绩持续飘红。从建区5年的国民生产总值不到5亿元到今天的633亿元，固定资产投资3亿元到近500亿元，累计注册企业839家，目前投产350家，在全国128个国家级开发区综合评比中位列第29位。”谈起融侨开发区，吴国金如数家珍。
重商亲商，开发区引来“金凤凰”
来自福州的陈建是一名实干的企业家。2003年底，他到元洪投资区、厦门同安、漳州等地考察，元洪投资区管委会领导多次致电他，希望他能到元洪投资区来发展。“打一两次电话那是礼节，打10多次电话，特别是春节时还登门拜访，我不止是被感动，更多的是觉得管委会领导非常亲商和重商，而且非常务实。像我们这样做实业的，必须脚踏实地，一步一个脚印，扎扎实实地工作才能有所成就，所以我当时毫不犹豫地选择了到元洪投资区来。”陈建说。
这么多年过去了，陈建的红冠面粉厂在一个荒郊野岭上建立，与工业区共成长。他回忆说，建厂初期，交通非常不便，每天忙到傍晚时，整个投资区都是黑漆漆的，看不到几个人，也没有公交车。如今的元洪投资区，楼宇林立，大道通衢，绿树成荫，鸟语花香。轰隆隆的建设工地上，机器声响个不停，一座座厂房拔地而起。傍晚时分，华灯初上，灯火阑珊，车水马龙，投资区成了“不夜城”。
而最让陈建感慨的是元洪投资区的管理和服务。当初决定到元洪投资区投资兴业后，管委会全程代办所有证照，仅用一个多月就全部办了下来，为企业发展营造了良好的环境。近年来，制造业的生存和发展面临很多困难，特别是资金瓶颈。“今年元洪投资区管委会就组织了15场银企对接会，协调银行与企业对接，既解决了企业的资金周转难题，又帮助银行拓展了市场，实现了双赢。”陈建说，经过5年发展，红冠面粉产值由2006年的6000万元，增加至2011年的2.8亿元。“回过头来看看，当初选择落户元洪投资区是个明智的选择。”
科技创新，开发区提供新舞台
与吴国金、陈建不同，有着留学美国和加拿大背景，拥有数学统计学和电磁学双硕士学位的盛其安，于2004年9月从台湾来到福清，在冠捷公司找到了他施展才华的人生舞台。盛其安说，在经济社会高速发展的今天，不仅要苦干、实干，还需要巧干。
盛其安有着众多的社会职务和资质：west coast university系统工程师、加拿大BCIT电子工程师、台湾工业技术研究院正研究员、美国ASQ公认品质工程师及可靠性工程师、英国IRCA注册ISO9000主任稽核员、1994年国际品质名人录“杰出品质研究员”等，但真正实现梦想是2004年他来到福清担任冠捷公司six sigma执行长后，从产品的设计到采购，从生产到检测到最后的出厂，都是严格按照质量标准化管理来进行的。他打开电脑，指着一个叫Design of Experiments的软件说：“我们做的每一件事，都可以由这个软件来完成。比如生产显示器时，选用什么样的原材料、多大的电阻等，就可以用∑=F（X）这样的数学公式，利用数学和统计学概率分析，函数方程式精确计算出来的结果，得出一个最佳方案，而这个最佳方案不仅可以保证质量的安全性和稳定性，还可以很好地帮助企业节约成本，甚至达到节能环保的作用。”
盛其安说，冠捷公司在全集团推广six sigma标准后，取得了非常可观的经济效益。据集团财务部门的统计报告，每年可为公司节约近2亿元人民币。融侨开发区经发局副局长林立秀说，目前全区所有企业都根据实际情况，执行了ISO9000、ISO14000、 six sigma等国际上认可的标准，企业的产品更符合国外标准，出口额也大大提高了。