郭二庄矿党建“五化”促创争活动深入开展

　　冀中能源邯矿集团郭二庄煤矿党委按照“围绕创争抓党建、抓好党建促创争”工作思路，建立了“五化”党建管理长效机制，将创先争优活动进一步引向深入，促进了企业健康发展。宁波ISO认证

　　学习工作化。

　　明确周二、周三分别为各支部和党委中心组理论学习日，各支部建立了学习室，为党员干部配备了哲学、法律等文化书籍1300余册，制定了详细的学习培训计划，人人写出了心得体会，矿党委经常不断地深入到区队、班组督导学习情况，建立了学习档案和记录。经常开展学习型党委、学习型支部、学习型党员创建活动，实现了学习工作化、工作学习化。

　　管理目标化。

　　完善了标准化党支部考核标准与细则共8大项47小项，明确专人考核监督，严格程序、动态达标。各支部根据各自工作范围、特点，把支部工作和党员管理目标层层分解，制定了详细的量化标准、完成时间和实施办法，做到任务制定、监督考核、奖罚落实远有目标、近有指标、总体有思路、分段有任务的管理机制，环环相扣，相互制约，互为保证。

　　运作程序化。

　　规范ISO9000党建质量管理体系运行，内审员每月上、中、下旬深入到基层支部开展内审工作，对存在的问题现场指导。结合当月党委工作要点，向各支部下达“党建质量管理过程控制派遣卡”。基层支部每月把职工关心的热点问题整理上报，矿党委专题研究、解决。使民主评议党员、“三会一课”与党建质量管理融为一体，达到流程管理、过程控制。

　　考核制度化。

　　出台了《党支部目标管理和考核实施细则》等制度，对各支部的工作职责、目标、完成时间等都明确了具体检查、考核要求，并与个人收入、评优树先、职务晋升挂钩，变软指标为硬任务，形成压力传递。同时，制订了党员、干部的合格率、违纪率等 12项具体控制指标和16条具体对策措施，应用渐进式攀升原理，实行季度目标考核、年度目标控制，完善和强化了干部考核内容及考核运行机制。

　　责任双重化。健全完善了党员干部创业立功星级考评与双文明建设挂钩考核，坚持“两个文明”同规划、同安排、同检查、同考核。实行“一岗双责”责任制，行政干部既要抓生产经营、又抓思想政治工作；政工干部既要抓思想政治工作，也抓安全生产，同时肩负物质文明和精神文明建设双重任务、目标和责任，形成目标同向、管理同体、机制同行、责任同负、考核同担、管人管事管思想的管理格局。（郭永旺 乔社军）