十年历程铸辉煌 创新发展攀高峰

十年历程铸辉煌 创新发展攀高峰

2012年08月19日07:04  来源：工人日报慈溪ISO9000认证

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重庆大江美利信压铸有限责任公司总经理余亚军

襄阳美利信公司效果图

重庆美利信公司技术研发中心大楼

襄阳美利信公司奠基

重庆美利信公司十周年庆典晚会

　　“精美赢得赞美——美、创利提升共利——利、诚信铸就坚信——信”，短短18个字，彰显并诠释了1000多美利信人的经营理念和发展精髓。

　　10年前，一家濒临破产的国有企业，经过改制“再造”，短短10年间，销售收入从2001年的789万元增长到今天的5亿多元，客户涉及世界500强企业。从“破产”到“新生”，在这艰难曲折的10年征程，是怎样的一位“领头羊”，带领1000多美利信压铸公司员工创造出今天的辉煌成就？

　　8月的重庆烈日炎炎、骄阳似火。8月6日，笔者来到位于重庆巴南区大江工业园区内的重庆大江美利信压铸有限责任公司（以下简称美利信压铸），与余亚军总经理的一席谈话中看出，这位淳朴、忠厚、真诚的湖北汉子，其理性与精明让他把一个富有逻辑性的思维、一个领导者的冷静思考与坚定的誓言、企业创新机制的信念与对企业憧憬的梦想，全部写在了公司战略决策的蓝图之中……

　　破茧成蝶 艰难曲折转型路

　　“10年前的今天，一个默默无闻的合资公司——美利信压铸悄无声息的成立了。没有挂牌仪式，没有鲜花掌声，只有一双双怀疑而又充满期待的眼神，和周围普遍不被看好的目光……”这是2011年5月14日，在公司成立10周年大会上，余亚军总经理满怀激情的致辞。

　　余亚军清楚地记得，2001年5月14日美利信压铸成立之初，设备陈旧、人心涣散、客户流失、信誉负面，没有鞭炮声，没有锣鼓声，没有隆重的挂牌仪式，有的是一片灿烂的阳光，还有各大股东对美利信压铸的无限期待与希冀。

　　对于一个由国有、民营多种经济成分重组而成的股份制企业而言，这“磨合期”的尝试与探索，或许需要更长的一段时间去认识和解读。

　　破茧成蝶绝不仅在一瞬间。一个纯国有企业，要成功转型为股份合作制企业，没有统一的模式可以照搬，没有现成的章法可以依循，一步一步地走到今天，那是一个艰难而曲折的过程。

　　2005年1月26日，余亚军执掌美利信压铸总经理的帅印，他也不得不面对惨淡的现实：公司成立几年了，一直处于亏损状态，更为严重的是销售市场在萎缩，公司内部员工士气低落，队伍极不稳定。2004年美利信压铸销售收入5400万元，累计亏损500万元。

　　“重组的目的是要产生效益，经营效果不佳，问题究竟在哪里？”在一次公司的董事会上，一些董事毫不掩饰地提出了质疑。

　　“平心而论，公司领导班子为了企业的发展可以说是惨淡经营，费尽了心血。问题在于，干部员工的思想观念没有得到转变，公司的经营机制阻碍了生产力的发展。”余亚军一针见血地指出存在问题的关键。

　　在余亚军看来，股份的多少，不仅仅是利益分配的标准，更重要的是肩负的责任与使命。

　　面对巨大的困难，余亚军携全体美利信人没有逃避、没有犹豫。他把目光定格在创新机制上，试图从根本上解决企业发展的瓶颈问题。

　　余亚军认为，“天下最能束缚人发展，从而难以体现自己价值的，莫过于自己心灵上的牢笼。”超越自我的法宝，就是创新。

　　如何能够破解沉重的枷锁，完成一次漂亮的转身，就成了美利信压铸生存发展的首要问题。公司先是通过增资扩股，收购原来大江集团变速箱机加分厂，不仅扩大了企业规模，也完成了产品结构从压铸毛胚到机加成品和总成交付的延伸，大大提高了赢利能力，此后又收购了重庆青山工业公司所持股份，完成资本结构的优化配置，美利信集团持股75%，大江集团持股25%。

　　于是，在短短的几年时间里，美利信压铸通过注入资金，改变管理模式，开拓高端市场和融入国际化竞争，成功实现了改制转型，为企业的再次创业和快速发展插上了腾飞的翅膀，奠定了坚实的基础。

　　多元发展 调整产业新结构

　　18年前，毕业于湖北麻城师范学校的余亚军，回到了家乡英山县支教，做起了一名人民老师。这是他人生的第一份工作。

　　机遇总是垂青于有准备的人。

　　小城镇的宁静生活过滤了年轻人的浮躁，他和学生的朝夕相处，让自己养成了亲和、亲切、认真、负责的品质。两年后，他调到英山县政府，做起了行政工作，这是他人生中第一次转轨。

　　“干一行就要专一行，干一行就要爱一行。”余亚军是这样说的，也是这样做的。作为县政府里一名最普通的工作人员，他每天都会与很多人打交道，只有极具耐心的人才能胜任这样的工作。

　　在成长的磨砺中，余亚军渐渐褪去了年轻人的那份浮躁与稚气，以踏实、严谨、积极的态度把每项工作都尽量做到更好。一年的时间，他已经能够独当一面。

　　1992年，县政府决定在北京设立办事处，安排余亚军到驻京办工作。期间，他跑部委，拉项目，做贸易，这个过程是新鲜的，也是艰难的。这是他人生中一页新的篇章。

　　“蜗居地下室、人生路不熟”，是余亚军形容刚到北京时候的情景，但这决不是他所满足和需要的。随着改革的不断深入和经济的纵深发展，一直埋藏在他心里却不敢正视的想法渐渐浮出水面：下海！

　　一边是稳定且波澜不惊的生活，一边是未知的风险和创业的渴望，他何尝没有犹豫过。他说，改行，就意味着改变了工作性质、工作圈子，还彻彻底底地改变了生活环境，这真的很难。

　　余亚军把创业过程描述得很轻描淡写，他说，“创业其实是一场只有入学而没有毕业的人生赶考，我们所能做的，就是不断前进。”其实，能把握住机遇，本身就是一种非凡的才能。

　　而余亚军似乎天生就具备这样的才能。

　　2005年4月初的一天，余亚军在会上宣布了一项重大决定：

　　把专业从事微车压铸生产，调整为从事中高档汽（轿）车压铸件以及通信产业上。也就是说，仅此一项，就要减少全年的销售收入近50%。

　　美利信干部员工听到这个消息后，顿时一片愕然。

　　“销售收入减少了，会影响我们的收入吗？”

　　“轿车、通讯产业能支撑美利信的发展吗？”

　　不少股东、干部和员工对重大决定发出了疑问。

　　众所周知，重庆是我国最有名气的摩托车制造基地之一，也是我国汽车产业最集中的地方之一。这里不仅诞生了长安、重汽、庆铃、力帆、宗申、隆鑫等整车制造知名企业，而且还拥有无数家生产汽车、摩托车零配件的企业，他们活跃在市场经济的大潮中，其作为，其业绩，不仅在重庆，而且在西南乃至全国，也颇有名气。

　　在这样的环境下，美利信压铸作为配套厂家，可谓得天独厚。

　　然而，这样的产业优势，对于企业个体来说也是一把双刃剑，因为行业集聚也会带来激烈的市场竞争。

　　“不要把鸡蛋放在同一个篮子里。”余亚军说，“产品多元化、生产规模化的发展战略，是企业在剧烈的市场变动中从容应对的关键。”

　　余亚军对市场的洞察力相当敏锐，对市场的反应力也十分敏捷。

　　2002年之后，我国汽车行业得到了快速发展，当同行都沉浸在成功的喜悦之时，余亚军却是众人皆醉我独醒，他说：“汽车增长不可能长时间的这么快速，肯定会有一个调整期。在这个调整期里，我们必须要开发出新的产品和市场来弥补空缺，以增强自身的竞争力。”

　　然而，调整产品和产业结构并非一帆风顺。

　　当财务报表放在余亚军办公桌上时，他也不由得倒吸一口冷气！

　　——2005年，公司亏损120万元。

　　——2006年，公司亏损近500万元，累计亏损过千万元。

　　即便是这样，余亚军顶着巨大的压力，坚信灰朦的天空中，终究会给美利信压铸透出一抹亮色！

　　余亚军回忆说：“当得知某跨国公司将在中国寻找产品供应商，公司上下都非常激动。但是，当他们了解到这个产品不仅需要压铸和机加，还需要表面处理和喷粉，他们有些泄气了，因为表面处理和喷粉，是美利信从未接触到的领域。”

　　永不言败，是余亚军的人生信条：只要想到了，就能做得到。用行动说话，用结果证明。

　　这是余亚军独特的个性。

　　多元化发展，就是余亚军破解美利信压铸发展难题的金钥匙。

　　余亚军审时度势，遵循市场经济的规律，以及对企业经营之道理性思考的把握，他坚定了以车为主，多元化发展的信念，从黑沉沉的暮色中，看到了一盏通天的明灯，看到了未来的曙光照耀在美利信压铸的黎明……

　　余亚军坚持把国际项目作为一号工程，成立了专门部门，走访了最有名的喷粉企业，聘请了专业技术人才……

　　事实证明，他所做的努力都是富有成效的，做出的产品与国外相比，不仅质量好，而且价格低，更重要的是公司的真诚与执着感动了国际客户。

　　如今，美利信压铸在实现了从摩托车压铸件转向微车压铸的再提升，到中高档汽（轿）车压铸件的跨越之后，又成功实现了通信领域、通用机械领域的产品开发量产和出口市场的快速发展，从而形成了公司国内、国外市场并举，汽车、通信、通机、机电四面成长的市场格局。

　　经过多年的拼搏，美利信压铸的品牌知名度、企业美誉度和综合实力均在行业中名列前茅。

　　2007年公司销售收入突破亿元大关，企业经营首次盈利，随后一路高歌猛进，收入利润快速稳步增长。至2011年公司销售收入4.9亿元，盈利5000万元，取得公司成立以来的最好成绩。

　　余亚军告诉笔者，目前公司已经成立重庆市压铸技术研发中心，拥有国内领先的专业开发团队，具有自主创新研发大型、复杂铸造件的能力，打造每件产品，都像对待一件艺术的杰作，精益求精，力求完美。凭借对专业技术的精湛掌握，采用主流的CAD、CAE软件，开发出具有国际水平的压铸产品，保证了产品的国际化高品质。

　　“技术决定品质、品质决定发展”，工欲善其事，必先利其器。公司不断引进国内外先进设备，目前已拥有300吨至2500吨压铸机30余台，精密加工中心100余台，计量检测设备30余台，具备年产2万吨的压铸生产能力。

　　在这个全球化的时代，美利信压铸以良好的信誉为基础，服务于国内外知名企业。

　　导入新体系 转变管理观念

　　“改善前进一小步，质量前进一大步。”这是公司精益项目部精益质量专员李华的感言，她在工作中通过网络共享的方式，将机加分厂的所有三坐标结果与检验人员共享，这样既减少了打印三坐标数据使用大量纸张造成的浪费，又方便了三坐标结果的数据保存。“像这样的创新改善，干部员工都有一些成绩”，余亚军说，李华的这项改善基本实现了三坐标的无纸化，降低了生产成本，三坐标结果的随时可查性保证了公司的产品质量，同时引发了对三坐标及时检测、检测过程的控制以及如何利用网络共享方式与ERP信息化接轨，让检验人员通过ERP系统确认三坐标检测结果并反馈的思考，是一个极具创新意义的改善。

　　说到ERP系统，余总表示，一个现代企业的发展，离不开技术的创新与进步，更离不开公司先进管理体系的导入。2010年11月，公司正式导入精益生产管理项目，2011年4月，公司导入ERP系统，这两个体系的导入，使企业利用先进的信息技术，在企业的生产和管理方面实现信息化。

　　ERP管理系统带给企业的不仅仅是一套技术软件，更重要的是为企业带来了整套新的管理思想。ERP系统的实施会不可避免地冲击企业原有的管理思想和管理模式、作风和习惯、程序和方法，以及责权关系和体制结构等。

　　在公司精益项目部的看板上，笔者看到，关于精益生产项目的各个阶段的具体实施、绩效考核及完成目标与责任等，都以表格方式清晰地表现出来，让人一目了然。

　　关爱员工 凝聚人心企业兴

　　“草树知春不久归，百般红紫斗芳菲。在三月明媚的春光里，迎来了三八国际妇女节。在这个百花争艳的美好时刻，美利信压铸党政工团向战斗在生产经营一线的全体女员工致以节日的祝贺，向你们的辛勤付出表示衷心的慰问和崇高的敬意！过去的一年，美利信压铸收获了骄人的业绩，销售收入突破了历史最高纪录。这些成绩的取得，归功于全体员工的不懈努力，更是我们美丽、活力、自信的女员工的辛勤结晶。我们骄傲的说，我们可爱的女员工，就是美利信压铸灿若夏花的铿锵玫瑰！……”

　　今年3月8日，美利信压铸的每一位女员工们都收到了公司总经理余亚军亲笔签写的感谢信，这封看似普通的感谢信，让公司的广大员工备感温暖。

　　笔者了解到，公司领导对员工的思想教育、文化生活及福利待遇等方面都有规划和安排。今年“五一”期间，组织了扬文化、学先进、钻技能、比贡献的先进人物代表主题演讲会，通过先进代表主题演讲会，宣传企业2012年战略思想及管理要求，激发员工工作热情，树立员工比学赶超的奋斗精神，增强企业凝聚力、战斗力。

　　在职工食堂的外墙上，每周不重样的菜谱让员工每天免费吃到可口的饭菜。在公司10周年大会上，对进厂工作1年至10年以上的员工都进行了额度不等的奖励。

　　在今年6月公司举行的一次“我们要为谁负责”工艺质量大讨论会上，各部门、各岗位员工纷纷从各自的工作岗位、日常生活、行为规范等各个方面，各抒己见，发表看法。作为企业龙头的压铸分厂，分别从“对客户负责、对企业负责、对自己负责”的角度，阐述了自己的观点和认识，余亚军总经理专门写的《我们要为谁负责》文章中，从“必须要为消费者的安全负责，必须要为客户的品牌负责，必须为企业的信誉负责，必须为自己的饭碗负责”等方面进行了阐述，“打造具有国际竞争力的压铸企业，这是企业未来十年的发展愿景，从2001年到2011年，美利信走过了10年不平凡的道路，在中国压铸行业，逐步树立起良好的企业信誉。这来之不易的信誉，靠谁来负责，要靠我们全体员工的责任心、敬业精神来负责。信誉不是一天建立起来的，而毁掉信誉则在顷刻之间”。

　　为丰富员工业余文化生活，组织员工去云篆山采风，聆听文学知识的讲座，观看文艺演出。开展职工劳动竞赛月、加强党风建设，宣扬党的宗旨，树立党员风范的优秀党员评选活动等等，增强了员工及集体的自豪感，宣扬企业文化，树立企业形象。

　　不懈奋斗 大任于斯铸辉煌

　　2012年2月27日，重庆美利信投资的襄阳美利信科技有限责任公司压铸项目正式奠基，该基地位于湖北襄阳市经济技术开发区深圳工业园，占地260亩，总投资7亿元，引进国际高端技术和装备，生产国际一流的汽车、通信等压铸产品，承载着无数美利信人梦想的压铸项目正式破土动工。

　　遥想当初，一片黄土高坡，一所破旧的村办小学孤零零地耸立在山岗上，四处杂草丛生。就是在这样的环境条件下，美利信人要创造一个奇迹——当年项目开工、当年达产见效，为了确保襄阳美利信公司缸体压铸项目在10月份按时顺利投产，基建部人员每天吃住在施工现场，没有休过节假日，克服了高温酷暑导致的身体不适，与施工各方进行沟通协调，现场解决施工过程中的突发问题，全力配合施工方，以确保工程进度。

　　在采访结束时，余总满怀深情地介绍了2012年~2015年的奋斗目标，湖北襄阳基地——先进制造升级：自动化、智能化、压铸岛；国际竞争——市场产品升级：大型复杂件、结构件、与国际巨头同台竞技；两化融合——管理转型升级：作业标准化、管理数字化；技术中心——研发领先升级：新技术、新工艺，半固态半挤压，镁合金技术；人才战略——良好事业环境：人尽其才、物尽其用、工作稳定、报酬合理、精神愉悦、关系融洽。

　　让我们看看美利信压铸10年发展走过的道路吧——

　　2004年，成功进入汽车、通信配套供应商体系，同年10月，通过ISO/TS16949质量体系审核。2005年4月，兼并原重庆大江集团变速箱厂，形成压铸毛坯、机加成品产销一体化；

　　2007年8月，通过14001、18001体系审核；

　　2006年至2010年，连续5年荣获重庆市巴南区纳税信用A级评价及重合同守信用单位；

　　2008年至2009年，荣获汽车公司、通信公司优秀供应商称号；

　　2010年9月余亚军获“重庆市十大创新型企业家”称号；

　　2010年11月，公司正式导入精益生产管理项目；

　　2011年4月，公司导入ERP系统；

　　2010年5月、2010年4月，公司先后荣获中国铸造行业“排头兵企业称号和AA级信用评价；

　　2012年5月，公司参展产品“221通信机体压铸件”荣获2012年中国国际铸造博览会“优质铸件金奖”；

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　　每一份沉甸甸的荣誉，都洒下了美利信人的辛勤汗水，鲜花、掌声、奖牌的背后，美利信人用智慧和行动向世人证明，我行！我可以把我们的压铸行业做得更好，我会在今后的征程中为中国的压铸行业创造出更多的精彩！

　　望着整齐的厂房，望着库房内整装待发的产品，余亚军总经理在公司10周年庆祝大会上的豪言壮语还响在员工们的耳边：10年时间，我们的市场走出了重庆，迈向了全国，走向了世界；10年时间，我们的产量从2001年的517吨到今年将超过12000吨，增长了23倍；10年时间，我们的销售收入从2001年的800万元到今年将超过50000万元，增长了64倍；10年时间，我们上缴税收从2001年的20万元到3000万元，增长了150倍；10年时间，我们的员工队伍，也从2001年的216余人到目前的1028人；10年时间，我们从举步维艰到令同行羡慕汗颜；10年时间，我们从名不见经传走向了行业前端。

　　10年回顾，我们无比欣慰，备感自豪；展望未来，前程似锦，充满期待。我们将以10周年华诞作为公司又一个全新的起点，携手共进，迈向新的征程，跨越新的高峰，创造新的奇迹。当前，公司正面临全所未有的发展良机，并制定了“12345”的宏伟蓝图。到2015年，公司销售收入将超过15亿元……

　　今天，在企业蓬勃发展之际，重庆美利信、湖北襄阳美利信在全国招兵买马、广纳贤才，让人才在美利信广阔的舞台上，挥斥方遒、全情演绎、实现人生美好的梦想。

　　采访结束了，我们看到了一个年轻企业家对孕育创新意识、激发创新活力、催生创新成果的热切向往与执着追求；余亚军已经为企业勾画了一幅绚丽多姿的蓝图，确立了公司未来五年“12345”发展战略规划。

　　这无疑是一个宏伟而振奋人心的战略规划。

　　余亚军以他敏锐的战略目光以及理性的战略思维，把“12345”发展战略的信念，根植于美利信压铸这片深爱而钟情的大地：把“专业化、国际化、高端化的战略定位；把比、学、赶、超的发展思路；把紧、严、快的管理思想；把用行动说话，用结果证明的管理哲学：”的经营理念和精神，深深的根植在美利信压铸人的心田中。

　　在余亚军身上，我们看到了一个年轻企业家在风起云涌、波澜壮阔的市场经济大潮中，对社会责任的勇于担当；看到了一个年轻企业家身上洋溢出的这座英雄城市的灵魂——奋力拼搏、永不言败。

(来源:工人日报)