国一铝材：向精细化管理要效益

　　精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度，也是一种精益求精的文化。中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。中国的古人有很多关于细节重要性的论述，如“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江河。”“千里之堤，溃于一蚁。”所谓：成也细节，败也细节。李嘉诚在有人问他成功的秘诀时，他答道：“成功的秘诀不在于大的战略决策，而在于做好细致工作的韧 性。”宁波ISO9000认证

　　在新的市场环境下，企业要实现利润最大化，必须坚持向精细化管理要质量，向精细化管理要效益。因此，国一铝材在严格执行ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系的情况下，引入5S管理法，对工作现场进行整理、整顿、清扫、清洁、和提高员工素养，增强团队意识，抓好每一个细节，完善精细化管理体系。

　　向精细化管理要效益，要在提高全员意识上下功夫。精细化管理是一种理念，是一种意识，更是一种精益求精的态度。企业的各项管理是通过全体员工去实施和运作体现的，精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落发挥出成效。因此，公司要求每一个车间、每一个部门、每一个班组、每一位员工、每一个工序都要全员参与精细化管理。

　　向精细化管理要效益，要在成本控制管理上下功夫。成本管理是公司管理的一个重要方面，也是合理控制费用支出的一个有效措施。企业加强对成本执行情况的实时监控和有效监督，提高预其科学性和准确性，发挥成本管理的硬约束作用。公司要求财务部、五金库、机修车间把每天的水、电、煤、气、化工原料、设备、配件的使用和消耗情况每天一统计，每周一核算，每月一公布，将每一个车间的成本、消耗、利润核算的清清楚楚、明明白白。特别是成本消耗与未实行精细化管理之前相比，降低近10%，取得了明显的管理效益。

　　向精细化管理要效益，要在安全管理上下功夫。安全工作是企业管理的永恒话题，更何况牵一发而动全身的铝合金铸造企业。所以，我们更要全面加强安全精细管理的落实，做到时时讲安全，处处讲安全。尤其是在开展安全检查时，做到不留死角、不留情面，不放过任何一丝可能存在的安全隐患，筑牢安全生产“防火墙”。强化宣传教育，增强防范措施；加强队伍建设，落实各项制度；建立隐患台账，形成长效机制。唯有如此，才能确保企业的长治久安。

(责任编辑：落落)