“精确管理”理论助力伊利业绩良性发展

　　每个奥运冠军的背后都拥有着一个强大的教练团队。他们借助精密的计算仪器，对冠军们进行技术诊断和潜力挖掘，对每个环节都精雕细琢，冠军们的一举一动在教练看来是由一组组数据组合而成。事实上，这也是伊利倡导精确管理以取得杰出成绩的生动写照。宁波ISO9001认证

　　早在2005年，潘刚董事长首次在行业推出了“精确管理”思想。“精确管理”不仅是一种管理方法，更是一种经营管理思想。其目的在于提高企业效率、提升企业执行力，它所关注的核心是：顾客需求、量化管理、业务流程和整体合作。而这一思想也成为伊利成功冠名的重要因素之一。

　　此外，伊利也是行业首先推出“标准化管理”模式的企业，并先后启动ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、HACCP控制体系等标准化的执行规范，实现对产品品质严格把控等方面的创新。

　　现在，伊利集团“精确管理”的思想已经成为一种新的企业理念，带动伊利集团各个层面的飞速提升。“精确管理”作为科学管理的—种方式方法，这种贯彻伊利上下游的精确管理，在对顾客需求准确定位的前提下，对业务流程、工作方法进行了大胆地改革和创新，令伊利整体业务能力和工作绩效方面获得了显著改善。在刚刚落幕的2011北塘?“新力量”经济创新榜暨经济创新（天津）论坛中，伊利集团凭借其在创新领域的不断进取与深耕细作获得组委会颁发的企业创新管理奖，尽显中国乳业巨头大家风范。