“‘十二五’新开局，走进中国工业大奖获奖企业”宣传采访交流
一、金川实施名牌战略发展历程
公司在发展的历程中不仅追求量的增长，更重视产品质量的提高和品牌的培育。自1978年开始，金川开展了持续十多年跨系统、跨行业、多层次、多学科的科技联合攻关，使公司在采、选、冶技术领域取得了重大突破，优化了技术经济指标，极大地提高了资源综合利用水平，产品质量稳步提高。电解镍、阴极铜、海绵铜、海绵钯等21种产品荣获甘肃省优质产品称号，1985年“金驼”牌电解镍获国家优质产品金质奖；1989年“金川资源开发与综合利用”项目荣获国家科技进步特等奖；1991年，公司获得国家级企业进步奖；1997年“金驼牌”剪切镍在伦敦金属交易所注册成功，同年，“金驼”牌商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。余姚ISO9001认证
2000年以来，公司进入了快速发展时期。面对经济全球化趋势的加剧和国际竞争日趋激烈的新形势，公司紧紧抓住全球经济结构调整和国家实施西部大开发的有利时机，科学决策，依靠科技进步，立足全球发展，大力推进名牌战略，实施国际化经营，有效克服了2008年以来全球金融危机和长期经济低迷给公司带来的巨大冲击，确保了公司的持续快速健康发展。通过实施名牌战略，转变经济增长方式，提高经济发展质量，走质量兴企道路，公司实力不断壮大，社会认知度、品牌美誉度、客户忠诚度逐步提升。2003年，金川公司荣获甘肃省和全国质量效益型先进企业称号；2005年9月， “金驼”牌电解镍获得中国名牌产品称号和国家免检产品；同年，金川公司获得全国“五一”劳动奖状；2007年度公司被评为全国质量管理先进单位。
2008年后，随着国际经融危机的扩展和蔓延，公司发展经营面临着新的挑战和机遇，公司高瞻远瞩，科学决策，于2009年提出了以“构筑资源优势，深化科技创新，加强资本运作，实施跨国经营”的发展战略目标。为更好的服务和支撑实施跨国经营的战略目标，公司深入推进实施品牌战略，加大企业品牌建设力度，高纯阴极铜高纯阴极铜分获“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“全国用户满意产品”、“实物质量金杯奖”等称号，2008年，公司荣获了“全国质量奖”， 2010年，继 “金驼”牌大板镍、剪切镍在LME注册后， “JNMC”高纯阴极铜、“金驼”牌电钴也相继在伦敦金属交易所注册成功； 2011年，公司又一次被国家质检总局评为全国质量管理先进单位，中国工业经济联合会也授予金川“第二届中国工业大奖”殊荣。至此，公司品牌知名度和品牌竞争力达到新的高度。
二、公司实施名牌战略的主要做法和经验
公司认真贯彻科学发展观和《甘肃省关于推进质量振兴的意见》，落实国家有色金属行业振兴规划和甘肃省工业强省等一系列政策，加快布局调整和结构优化，大力实施名牌战略，努力推进品牌建设，不断转变经济发展方式，提高经济增长质量，促进公司又好又快发展。
（一）、导入卓越绩效模式提升公司品牌竞争力
卓越绩效管理模式汇集了世界级卓越组织的最佳实践和已证实的先进管理理论，是一种在国际上得到广泛认可的、成功的管理模式，它倡导通过了解企业的优势和改进机会，为顾客提供满足其需求、附加价值更高的产品，从而取得市场上的成功。
2006年，公司通过导入卓越绩效模式，以11个核心价值观为中心，从领导、战略策划、注重顾客和市场、注重资源、过程管理等5大过程，建立测量、分析和改进机制，逐步形成了独具特色的经营活动过程测量和绩效评估的评价体系，建立了有效的激励机制，营造了追求卓越的工作环境，有力地促进了公司整体管理水平和经营业绩的持续提升。
正如金川集团公司领导所讲：“一个企业有了好队伍、好文化和好的管理制度后，才能生产出好产品，也才有望让企业奠定百年基业“。通过科学、精细化管理，公司产品质量优良率逐年上升。目前，电解镍、电积钴、高纯阴极铜等主要产品的优良率均达到96%以上，合格率达到100%。各产品的实物质量优良，用户满意度和用户忠诚度均在95%以上，市场竞争力显著提升。
（二）、科技进步是企业实施名牌战略的动力之源
公司瞄准世界先进水平，以调整产业结构、培育新兴产业，提升技术经济指标，发展循环经济，以提高资源综合利用水平为重点，全面推进技术进步，从根本上解决制约公司发展的重大技术难题。金川镍矿中伴生的21 种元素已有15种得到提取利用，是世界上为数不多的能在同一工厂将多种有价金属分离提纯的企业。公司综合技术实力居世界同行业前三位。
金川依托自有的两个国家级技术中心，与国内外50多家科研院所合作，并与三所知名大学建立了联合实验室，形成了完备的产学研联合的技术创新体系和运行机制。公司相继开发了羰基镍粉、羰基铁粉、四氧化三钴、高纯阴极铜、电积钴、精硒等几十种新产品，并形成了羰化冶金产品、镍基合金产品、银系列产品、镍盐产品、镍钴粉体材料及粉末冶金、电池及电池材料等产业链。公司已进入有色金属新材料及压延加工、钛冶金和钛化工、羰基镍和羰基铁等新的业务领域，新产品销售收入占比已超过20%。公司拥有闪速熔炼、富氧顶吹熔炼等13项国际先进水平且具有自主知识产权的核心技术；完成46项国家标准、64项行业标准的制修订，主持、参与4项国际标准的制订；已获得授权专利217项。技术进步对公司经济增长的贡献率达到60%以上。
（三）、健全质量管理体系，实施全面质量管理，夯实品牌创优基础
质量是企业的生命，客户满意是公司永恒的追求。多年来，公司不断完善质量管理体系，实施全面实施质量管理，在生产组织、经营管理、工艺技术、产品服务等方面进行全方位的质量改进，不断超越，以持续提升产品质量。
公司2001年建立了ISO 9001质量管理体系，并于2003年依据ISO9001：2000标准实施质量体系执行标准换版。 2007年，建立ISO 14001和OHSAS 18001管理体系，与ISO 9001质量管理体系进行整合，形成一体化的QES管理体系。通过严格实施年度内外审计划，质量管理体系运行的的适宜性、充分性和有效性不断提高，使各环节质量控制能力得到有效保证。
在生产全过程中，公司实行了全员质量管理、关键工序点管理、质量源头管理和预警管理。每一名员工认真贯彻“检查上道工序、做好本工序、服务下工序”的质量职责，杜绝不合格产品或不合理的指令进入下一道环节；对重要生产工艺、关键工艺参数进行重点控制，加强生产现场技术管理，强化工艺纪律监督，在关键岗位应用控制图对重要参数实施监控；对出现的质量波动，及时进行数据分析，制定纠正和预防，实施重点改进，稳定工序质量，使质量管理由“事后管理”转向“事先预防管理”，不断提高产品质量。
（四）、金川文化是全员实施名牌战略的强大精神支撑
金川50年艰苦奋斗的历史培育了优秀的金川文化，金川文化成为金川50年改革发展、不断做大做强的强大精神动力。公司按照适应全球经济发展趋势、遵循文化发展规律、符合公司发展战略的要求，建立并运行了《金川集团企业文化大纲》。其中，形成了以“客户满意，注重细节”为质量观的质量文化子体系，使之成为引导全员质量意识方向、落实质量管理重点的导向标。客户满意已成为金川质量管理的首要追求，公司尤其注重对客户需求的研究，按顾客所需，提供与之相适应的产品已经成为公司产品质量管理的努力方向；公司积极倡导“质量来自每一位员工对细节的把握，来自于每一位员工对待工作的严谨认真”的质量理念，激发全员实施精细化操作、参与质量品牌创建和质量改进的主动性和创造性，使提高工作和服务质量、改进产品质量成为每一名职工的自发行为。
（五）、实施配套绩效激励机制，营造人人争先创优的氛围
公司以“开发新产品、创造新工艺、推广新技术、转化新成果”为主要内容，每年安排1000万元的资金用于推进职工技术革新等多种多样的全员创新活动，动员广大职工立足本职，积极参与技术革新、发明创造和技术攻关活动。设立了每年100万元的“技术创新活动奖励基金”和每年100万元的“QC成果奖励基金”，用于对于职工全员创新中取得的优秀成果进行奖励。此外，对于实施名牌战略，品牌创建中取得的重大成果予以进行全员配套绩效普奖，极大的调动了全员参与创新创效，争先创优的积极性和创造性。群众性的质量改进、技术改造、科研攻关在全员中蓬勃开展，为企业全面实施名牌战略营造了良好的氛围。
（六）、实施名牌战略，促进企业和谐发展
名牌战略不仅仅关注于产品质量，同时对企业安全生产、环境保护、经济效益、社会责任履行等综合管理能力也有很高的要求。公司始终坚持经济责任、政治责任和社会责任的有机统一，始终坚持安全第一、环保优先的理念，在加快发展为国家经济社会发展做出应有贡献的同时，充分发挥公司的资源、技术、人才等优势，积极支持社会公益事业，促进社区教育、医疗卫生、文化艺术、城市建设、人文关怀等事业的发展，在对外经营活动中树立良好的社会形象，促进区域经济文化的协调发展，为构建和谐社会做出了应有的贡献。公司“十一五”期间万元产值能耗比“十五”期末下降25.78%；二氧化硫排放量逐年下降，排放总量达到政府控制要求；已形成每年250万吨的烟气制酸能力，二氧化硫回收利用率达到96.02%。水资源的重复利用率接近90%，2009年较“十五”末期减排51.5％。公司被评为中国节能减排20佳企业。2008年获得了“全国抗震救灾重建家园先进集体五一劳动奖状”。2011年，公司被授予“全国模范劳动关系和谐企业”称号。
面向未来，金川聚焦于“建设跨国经营的矿业集团”的目标，履行“聚金汇川，利民兴邦”的使命，按照“客户满意”的质量管理方针，坚持以满足客户需求为宗旨，持续推进名牌战略，实施全面质量管理，创新质量管理理念，引进先进的质量管理方法，不断改进产品质量、服务质量、工作质量和环境质量，提升企业绩效和核心竞争力，塑造有实力、负责任的世界级品牌形象，致力成为“世界的金川，中国的骄傲”。
来源：金川集团有限公司