邹平县烟草专卖局(营销部)以“八有”促“三进” 全面提升基础
为深入贯彻落实上级局工作会议精神,加强基础管理工作建设,夯实发展根基,近期,邹平县烟草专卖局(部)以ISO9000质量管理体系建设为契机,以“八有”进一步提升全员的基础管理意识,进一步提升全员的基础管理能力,进一步提升县局(部)整体基础管理水平。宁波ISO认证
一是有内容。按照全市系统工作会议精神和县局(部)2012年工作部署,围绕中心目标,以具体工作解读和落实目标,有针对性的制定工作方案,细化工作任务,分解工作步骤,职责定位,责任到人,确保工作落到实处。
二是有流程。按照ISO9000质量管理体系建设的要求,根据具体工作,完善、优化工作流程,切实做到工作环节相互衔接,各项工作相互协调,实现可操作可控制。
三是有标准。根据工作内容、流程,明确各项工作标准,使具体操作者在明白干什么、怎么干的基础上,知道干到什么程度,以此实现各项工作的统一有序。
四是有措施。根据工作内容制定工作措施,作为任务细化、分步实施的有力支撑,进一步解决怎么干的问题,确保各项工作有序开展和任务顺利完成。
五是有管理。在公平公正的基础上,根据工作任务、职责等制定考核办法和工作规范,实行集中考核、阶段考核、专项考核、随机考核等相结合的方式,对工作、人员进行管理,量化目标管理,实现综合评定。
六是有执行。在通过考核管理督促执行的基础上,将提高全员的执行能力作为重点,以培训为主要手段,通过组织开展各种形式的学习培训、拓展训练、模拟演练、对口帮扶等活动,提高全员的工作能力和业务素质,实现一专多能。
七是有痕迹。以纸质档案、影像资料、电子文档、信息系统等各种载体,对各项工作在筹划、组织实施、完成、效果评估等各个环节形成记录,建立完善的痕迹资料。
八是有效果。按照工作部署和要求,切实做好工作落实,各项工作要达到预期目的,全面完成各项任务指标,体现工作效果,并做好对效果的评估,找出问题,整改不足,确定改进措施。